央广网宣城2月8日消息(记者鲍玉婵 通讯员张欢)去年以来，宁国市始终聚焦园区平台建设，全力以赴抓项目促发展，国家级经济技术开发区规模以上工业总产值、固定资产投资、财政收入分别增长11.49%、19.97%、11.7%，在“2022年国家级经济技术开发区综合发展水平考核评价”结果中，该区位列全国第45位、中部地区第12位、全省第3位，全国全省位次较上年度分别前进了38位、2位。

　　聚焦招大引强，持续释放项目驱动力。以“敢谈、会谈、能谈”的态度，围绕宁国主导产业瞄准长三角重点区域打好“以商招商、链式招商、基金招商”组合拳，全年完成新签约亿元以上项目53个，协议总投资297.1亿元，其中，10—50亿元项目8个、100亿元以上项目1个。坚持一个项目一个专班，实行“1名经开区领导+N个配合部门”服务机制，“不让企业来找我，推着企业往前跑”，推动一批重大项目当年签约、当年落地。狠抓招引项目质量，全区共有上市公司投资项目25个，2023年投资落地4个，其中，三花配套的曲速新能源汽车零配件、已有600多家门店的苗小坛“中央厨房+供应链基地建设”等项目与宁国主导产业链高度契合。

　　打造一流环境，不断增强要素保障力。做好服务企业的“店小二”，致力推动各类政策集成供给、直达快享，创新推广“园区贷”、“贷投联动”等金融产品，2022年以来累计帮助园区70家企业获得3.6亿元，2023年兑现政策资金5.8亿元，给园区中小企业送去了“及时雨”、“雪中炭”，做到精准“滴灌”。多渠道帮助企业开展人才招引，2023年累计为企招引各类人才1000多人；探索“退二优二”处置模式，全年共处置低效闲置用地1171亩，有效保障了优质项目的落地。以“不漏一个企业”的原则，扎实推进干部职工网格化联系企业制度，全区干部分成5个片区、23个网格下沉一线助企纾困，办结各类问题建议1270件，有效提振了企业发展信心。

　　健全制度机制，全面提升干部执行力。先后成立兴港化工公司、园区发展服务公司，与经开控股集团适度错位、互补发展，初步形成“1（管委会）+3（平台公司）”管理模式，并按照“大部制、扁平化、增效能”等原则精简管委会部门设置，将原有18个部门精简至6个。支持经开区控股国有企业做大做强，鼓励公司向实体和投资转型，其中，经开控股集团对外投资参股公司已达17家，2023年获评“AA+”主体信用等级，是全省第一家获得“AA+”的县域开发区国有公司。

　　创新“厂房代建-租赁-回购”模式助推仕净高效电池片项目实现“当年签约、当年开工、当年投产”，与上海隽赐投资设立宁国经开区产业投资基金，与吉利科技集团合作的新能源产业基金、瑞科循环总部相继签约落地。在机制体制改革过程中，坚持通过公开竞聘和双向选择推行全员岗位聘任制，在推行薪酬制度改革上，实行以岗定薪、易岗易薪、绩效考核、按绩计酬的岗位绩效薪酬机制，推动干部“坐不住”“跑起来”“抢着干”，每季度对干部工作实绩进行定量评估、打分排名，把考评结果和评优评先、选人用人相挂钩，全方位调动干部积极性。

　　创新“厂房代建-租赁-回购”模式助推仕净高效电池片项目实现“当年签约、当年开工、当年投产”，与上海隽赐投资设立宁国经开区产业投资基金，与吉利科技集团合作的新能源产业基金、瑞科循环总部相继签约落地。