1月23日，国家能源集团公司召开财资金融工作会议，全面总结2023年财资金融工作，分析形势任务，部署2024年重点工作。集团党组、董事长刘国跃出席会议并讲话，党组成员、总会计师冯来法作工作报告，审计署企业审计三局一级巡视员张进、三处处长王志宏到会指导。

　　会议充分肯定了2023年财资金融工作取得的成绩。2023年，集团公司财资金融系统认真贯彻党组决策部署，落实“一集中、三加强”，全力推进“四位一体”，思维定式、组织形态、职责分工、管理范畴、能力边界进一步打开，有力服务支撑“战略管控+一体化运营”管理模式，为集团公司高质量发展提供坚强财资支撑。

　　会议明确，2024年财资金融工作要围绕国资委“一利五率”考核目标要求，坚决落实“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略，坚定实施“41663”总体工作方针，聚焦“14355”财务发展目标框架，扎实开展好“财务数智化转型深化应用年”专项行动，推动实现“七项数智转型”，聚焦“四全体系”建设，抓实做好全年重点工作，努力建设具有国能特色的世界一流数智财资金融管理体系。

　　刘国跃传达了中央金融工作会议精神和习总在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上的重要讲话精神，对集团财资金融工作提出了具体要求。刘国跃指出，当前我国经济长期向好的基本面没有改变，中央经济工作会议提出了“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作要求，中央金融工作会议将建设金融强国上升为国家战略。能源产业政策、市场、技术、商业模式都在发生深刻变化，催生新质生产力加快形成。集团公司要深刻认识走好中国特色金融发展之路的重大意义、稳经济保增长的重大责任、集团重塑综合性现代化产业发展新格局的重大任务，财资金融工作要更加前瞻谋划、更加敏捷敏锐、更加主动担当，在变局中识风险、抓机遇、促发展、创新业、立新功。

　　刘国跃强调，要打造世界一流数智财资金融管理体系，助力集团公司高质量发展。一是加强体系建设，建强一流的财务管控体系，加强全面预算管理体系，完善财务信息化体系建设，找准定位，铸好“魂”、找准“根”、固好“本”、突出“实”、强调“控”。二是加强平台建设，做好司库系统上线应用，加强和业务平台的联系，加强系统集成贯通，坚持数据驱动、互联互通，强化业务财务资金全链条的数据治理，提高管理水平。三是加强队伍建设，充分发挥第一资源作用，深化“想事、干事、管事”能力建设，坚强财资金融“三支队伍”建设。四是守好风险底线，充分发挥风控预警作用，抓好投资全生命周期管理，健全风险合规监测管理体系。五是加强全面从严治党，充分发挥引领保障作用，把建设摆在首位，确保巡视整改到位，深化党风廉政建设和反工作。

　　会议表彰了先进集体和先进个人，司库专班、财务共享中心和宁夏煤业、中国神华、国电电力、大渡河公司作了交流发言。集团公司有关总助总师，有关部门、相关子分公司及单位负责人参加会议。(文/马俊虎，图/甄学宝)